Google — уникальный поисковый механизм и одновременно прибыльная бизнес-модель. Основной источник дохода — онлайн-реклама: например, если поиск содержит слово "компьютер", то рядом с результатами поиска всплывают ссылки на сайты компаний, которые рекламируют компьютеры через Google. Но главное отличие Google от десятка других поисковиков и тысячи менее успешных интернет-компаний — в философии. Что может быть понятнее корпоративной миссии "организовать всю мировую информацию и сделать ее доступной и полезной для всех"!

Основатели компании Сергей Брин и Ларри Пейдж, следуя примеру Microsoft, сегодня нанимают на работу столько инженеров высокой квалификации и специалистов с ученой степенью, сколько могут найти. Сотрудникам компании разрешено по субботам играть в хоккей на роликах прямо на автостоянке компании. Готовить завтраки и обеды в корпоративном кафетерии приглашают известных и очень дорогих поваров. В офисе всегда доступен горячий кофе и множество напитков в холодильниках. Бесплатно. Кстати, эту традицию Google тоже заимствовала у Microsoft. Еще в компании трудятся несколько массажистов для персонала. На работу разрешено приводить домашних питомцев. Дополняет этот "социальный пакет" привилегия — пятую часть рабочего времени разрешено заниматься чем угодно.

В результате Google, благодаря своим технологическим инновациям, стала обладателем множества наград, включая награду "Лучшая поисковая система в интернете" от Yahoo!, приз журнала "PC" за "Техническое совершенство" и титул "Лучшая поисковая машина" от журнала "The Net". Все больше компаний, включая Yahoo!, AOL (Netscape), Washingtonpost.com, используют поисковые идеи Google для улучшения поиска на своих вебсайтах.

"Главное, что я вижу у Google и не вижу у других, — они делают технически совершенные и качественные вещи. Решения от Google — простые и самые доступные на рынке. Быть может, такова их корпоративная культура, быть может, это принятые у них корпоративные блоги (веб-сайты, основное содержимое которых — регулярно добавляемые краткие записи временной значимости, изображения или мультимедиа), может быть, уникальные кадры", — утверждает Александр Шиляев, руководитель контент-отдела компании Arise (г.Минск, Белоруссия; разработка компьютерных игр; с 2002 г.; 30 чел.).